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      晝夜兼程往前搶,決戰決勝首戰必勝2021
      作者:張旭升 2021-11-14 15:35

       

       

      “疫情霧霾散去,寒潮凍雨已逝,我們的城市在暫停鍵后再現活力!”11月12日,哈城投集團通過視頻會議方式召開“決戰決勝、首戰必勝”全年目標任務反思推進會,總結前三季度工作完成情況,研判形勢,聚焦短板,錨定目標,全力沖刺,確保完成2021全年各項指標任務。集團班子成員、本部全體中層干部,子(分)公司班子成員及中層干部參加會議。

      會上,集團班子成員結合分管工作逐一發言。集團黨委書記、董事長李洪強做總結發言。會前,李洪強董事長連續多日深入集團各子分公司進行調研,詳細了解各單位指標完成情況、工作目標推進情況、黨建和黨風廉政建設情況、下一步工作想法思路,檢查疫情防控和安全生產,針對各單位實際提出具體要求和指導意見。結合調研,李洪強在會上對集團工作從四個方面進行了總結。

      哈城投集團黨委書記、董事長李洪強深入集團各子分公司調研。圖為查看關東古巷業態經營。

      首先肯定了集團已取得的顯著實績。年初以來,集團全體努力克服國家融資政策持續收緊和疫情反復的影響,堅定不移推動集團既定發展戰略,一手解難題控風險,一手抓改革謀發展,各項工作取得了積極進展。數字化城投付諸實施,以智能化理念賦能產業升級和管理,為降本增效夯實了基礎;酒店集群管理、固廢垃圾分域處理已經啟動,集團產業化的模式越來越清晰;內河公司、潤眾公司用市場化手段,辦好了政府的事,市場化轉型的路子蹚開,集團整體運營狀況穩中趨好。主要體現在經濟指標穩步增長,重點工程建設有序推進,國企改革任務有序落位,企業黨建工作不斷深入,“三個轉型”戰略取得突破等五個方面。城投集團作為國企責任擔當的優秀品質和良好社會形象廣為各方認同。

      接著,通過反思指出集團存在的一些隱憂和問題所蘊含的風險不容忽視,主要包括:結構性矛盾突出,既有產業格局難以保證長期穩定收益;部分二級班子市場競爭意識不足,距離企業家的標準還有較大差距;內部考核體系沒有充分發揮指揮棒作用;干部職工思想狀態沒有充分調動起來,奮發進取的干勁不足等四方面短板和問題。要求對號入座,深刻反思,有則改之,無則加勉,在年底前要有明顯整改成效。

      隨后,要求全體通過反思,進一步找準方向,抓住重點,聚焦具有牽動作用和導向作用的關鍵性工作,以一錘接著一錘敲的韌勁和定力,把目標砸實,把責任落靠。在當前著力推進六方面工作:

      一是抓重點,保指標。按照國資委考核方案,目前指標完成情況落后的單位要晝夜兼程往前搶,努力沖刺,必保完成,實現趕超。

      二是抓項目,控風險。全力推進機場二通道、松花江水源上移、巴洛克三期更新改造、花園街D區修繕改造、市胸科醫院、核酸檢測基地、東直游園停車場等7項重大工程建設。同時,圍繞防范重大風險,積極拓寬融資渠道,采取多種形式回籠資金,做好統籌設計,確保企業資金鏈穩固。繼續加快推進化解歷史遺留債務,減輕發展負擔。

      三是抓資產,優結構。將數字城投建設與集團資產管理工作有機融合,摸清家底,理順產權結構,把握市場脈絡,形成資產運營的數據支撐體系,明晰資產運營的主體責任,同步解決好歷史遺留問題,系統研究提出與各類資產特點相適應的運營模式,最大限度盤活既有資產。

      四是抓產業,促轉型。要進一步加大推動企業市場化轉型的力度,以產業為引領,著力培育新的經濟增長點。要持續拓展友誼宮食品老字號品牌、停車產業數字化升級等經營業務;要以裝配式建筑、土壤治理、固廢垃圾資源化利用為切入點,推動寒地環保產業園建設;要積極擴大體育產業運營領域和規模,探索體育賽事和培訓業務多重發展,不斷增強企業參與市場競爭的硬實力。

      五是抓黨建,保廉潔。要將黨建和黨風廉政建設與中心工作更加緊密結合,結合黨史學習教育,著重強化干部隊伍作風建設,按照國企改革要求,對表對標,重點抓好基層黨組織建設,兩級領導班子要嚴格落實“一崗雙責”責任。

      六是抓安全,保穩定。集團上下要高度重視,夯實責任,深入細致做好疫情防控、安全生產和信訪維穩工作,確保不出紕漏。

      李洪強最后要求相關部門要在改革制度的設計上,在企業干部評價和業績考核上,充分發揮導向和激勵作用,激發干部職工奮發進取的精神狀態,兩級班子要堅持抓鐵有痕、踏石留印的扎實作風,集團全體要強化迎難而上知重負重的責任擔當,全力沖刺,決戰決勝年終歲尾這一場決定性的攻堅戰。

      集團綜合辦 應佳青 文/城投全媒體工作室 張旭升

      圖片提供/楊樹江 孫榕

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